Notre démarche détaillée pour le service de recrutement de cadres

• Rencontre de lancement de recherche avec le client, habituellement présent à cette rencontre :

-Le gestionnaire immédiat du poste à pourvoir
-Le responsable des ressources humaines
-Le consultant en charge du mandat (Panache)

Le but de cette rencontre est de saisir la culture organisationnelle de l’employeur, son modèle d’affaires, ses objectifs corporatifs et ses enjeux tout en s’appropriant ou aider à définir les compétences requises et le profil recherché. Le consultant doit également se familiariser avec le style de gestion du client.

De cette rencontre initiale découle l’élaboration de la stratégie de recherche

• Recherche (« Sourcing ») des candidats potentiels et collaborateurs clés (réseaux de contacts)

• Approche directe et personnalisée auprès des candidats ciblés

• Affichage et diffusion du poste sur les canaux stratégiques

• Nous vous demandons de nous transmettre les postulations qui pourraient vous être adressées directement pour l’entièreté du mandat

• Suivis rigoureux auprès des candidats en réflexion

• Suivis transparents et honnêtes auprès des candidats non-retenus

• Conduite des entrevues auprès des candidats potentiels et intéressés

• Sélection des candidatures selon les compétences requises, le profil souhaité et l’adéquation estimée avec le gestionnaire immédiat et la culture organisationnelle de l’employeur

• Détermination de la courte de liste des candidats à présenter

• Rencontre pour préparer les entrevues avec le client, habituellement présent à cette rencontre :

-Le gestionnaire immédiat du poste à pourvoir
-Le responsable des ressources humaines
-Le consultant en charge du mandat (Panache)

Le but de cette rencontre est de résumé les éléments importants de la recherche, illustrer les constats pertinents et/ou utiles provenant du marché le cas échant et présenter les candidats qui se sont démarqués. Une revue de chaque candidat sera effectuée pour apporter des explications à valeur ajoutée à la copie du CV qui vous aura été partagée.

De cette rencontre découle la planification des entrevues « employeur-candidats »

• Conduite des entrevues « employeur-candidats »

• Rétroaction des entrevues entre l’employeur et le consultant afin de résumé l’appréciation des candidats rencontrés et aider à la réflexion sur le choix du finaliste et des étapes subséquentes (2e entrevue, tests psychométriques, etc.)

• Proposition d’offre verbale conditionnelle à la prise de références et enquêtes pré-emploi requises

• Soutien à la négociation s’il y a lieu

• Soutien à la préparation et présentation de l’offre finale

• Suivi et coaching d’intégration périodique par le consultant auprès du candidat pendant la première année en poste

• Rencontre périodique de suivi de satisfaction par le consultant auprès du gestionnaire immédiat et du responsable des ressources humaines au sujet de l’intégration, l’adaptation et l’apport du candidat sélectionné pendant sa première année.